HOSHIN - Améliorer les performances et les relations sociales
Les groupes de travail du déploiement Hoshin doivent être animés, de préférence, par un animateur extérieur à l’environnement professionnel, social et affectif des personnes qui participent aux groupes de réflexions
 
 
 
Cette  PRUDENCE :
 
 - Evite les conflits issus de réactions émotionnelles
 
 - Préserve les sensibilités individuelles et subjectives
 
 - Résout plus facilement les démêlés possibles en cas de désaccord
 
 
 
 
 L’animateur des groupes doit avoir du charisme et être objectif pour faire face aux dérapages possibles de certaines personnes.  
 
 
Ses différents « Savoir » peuvent se résumer ainsi :
 
 - Savoir : connaître la méthode Hoshin et la sémantique
 
 - Savoir-faire :longue expérience qui lui permet de s’adapter aux problématiques toujours différentes
 
 - Savoir être : reconnu, représentatif pour tous, capable de fédérer, maîtriser les conflits
 
 
Ces qualités, au niveau du savoir-faire et du savoir être,  sont indispensables pour faciliter la compréhension et éviter les incompréhensions et les blocages entre les différents niveaux sociaux, hiérarchiques… des participants
 
 
 
©Jean-Olivier.LEFEBVRE-2009-2013                           Conduite du Changement Ethique® –www.coethique.net
 
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